En bra strategi bär över svackorna

När ett jordbruksföretag växer, investerar, byter produktionsinriktning och övergår till nya affärsområden hamnar man ofta i ”dödsskuggans dal”. Det här innebär en svacka på 1–3 år i företagets produktion och ekonomi, och ofta också i företagarens ork. Många företag hamnar typiskt i en svacka till följd av snabb tillväxt, i ett investeringsskede eller i en förändringssituation. Övergången till regenerativa jordbruksmetoder kan också medföra en tillfällig svacka, men investeringarna i jordhälsan återbetalar sig själva inom de kommande åren. Svackorna kan undvikas med en bra strategi och planering.

Att ta hänsyn till osäkerheten är ett viktigt element i den ekonomiska planeringen, eftersom de inkomster som en eventuell investering genererar inte kan förutsägas exakt. Riskhanteringen är viktig i synnerhet under tiden efter en utvidgning.

Den ekonomiska planeringen måste beakta konsekvenserna av investeringsbesluten på lång sikt, vilket gör att förutsägbarheten utifrån den data som finns att tillgå blir lägre än vid planering på kort sikt. Under osäkra förhållanden kan företagaren inte agera lika effektivt som under säkra förhållanden. Investeringsbesluten binder upp företagets resurser för en lång tid framåt, och ett felaktigt beslut kan leda till betydande förluster.

Med hjälp av budgetering och simulering är det möjligt att prognostisera hur ekonomin kommer att utvecklas, och om man dessutom kombinerar det med en beredskapsplan kan riskerna minimeras ytterligare. Det finns också exempel på företag där svackan har blivit ett permanent tillstånd, så att företaget aldrig utvecklas eller når de strategiska målen som planerat. I värsta fall körs likviditeten i botten och företagets tillgångar förbrukas till den grad att man tvingas till företagssanering eller konkurs.

Såg du en ledare i spegeln i morse?

En jordbrukare leder sitt företag varje dag, ofta utan att vara medveten om saken. En kontinuerlig stresskänsla, avsaknad av fritid, felkostnader och missnöjd personal är de första tecknen på svårigheter i ledarskapet. Mer långtgående symptom är svårigheter att verkställa beslut i praktiken, oklarhet om företagets utvecklingsriktning, en ostädad gårdsmiljö samt bristande beredskap för snabba omställningar.

Ett systematiskt ledarskap ger avsevärda förbättringar i det ekonomiska resultatet: arbetet blir effektivare, personalen trivs i sitt arbete och anstränger sig för att nå de gemensamma målsättningarna och även riskhanteringen har utvecklats.

Det gäller att reservera tid för ledningsarbetet, helst mellan klockan 8 och 16. Det är också värt att använda sig av dubbel bokföring som ett verktyg för ekonomiförvaltningen. Företagarens eller företagarparets arbetsförmåga och kompetens är de viktigaste resurserna på gården. Ett väl utfört strategiarbete tar hänsyn till företagarnas resurser i målsättningarna och skapar förutsättningar för ett lyckligt liv som företagare.