Du måste registrera dig och logga in för att kunna göra ett quiz, genomföra hela kursen samt för att kunna få ett diplom.
Regenerativa brukningsmetoder: en strategi för framtiden
Införandet av regenerativa brukningsmetoder är ett strategiskt val i jordbruksföretag, och bör grunda sig på en noggrant avvägd strategi. Valet av strategi skall också ha inneburit noggranna ekonomiska analyser kring brukningsmetodens investeringar och budgeterade årliga resultat. På så sätt undviker man felinvesteringar, och får en tillräcklig ekonomisk ersättning för den eventuella risken.
Strategiprocessen
- Definiera jordbruksföretagets och företagarens värdegrund. Vilka är de yttre ramarna när det gäller företagets framtid? Vad är du inte beredd att förhandla om? Identifiera drivkraften. Vad är det du vill så mycket att det är viktigare än allt annat? För att uppnå de här sakerna är du beredd att ge avkall på andra önskemål. Det här blir din strategiska drivkraft.
- Definiera missionen. Varför finns företaget till? Vilken är företagets ”högre uppgift”?
- Analysera verksamhetsmiljön och dess förutsättningar. Skapa en bild av den verksamhetsmiljö företaget ska anpassas till för att verka i. Skissa upp de alternativa framtidsutsikterna på ett konkret sätt.
- Analysera nuläget i företaget. Var är du nu? Hur går du vidare, och med vilka resurser? Hur är det med lönsamheten i produktionen, den ekonomiska ställningen, kompetensen och orken, arbetskraften och ledningspraxis? Gör en djupanalys av företagets nuläge och verksamhetssätt.
- Skapa en vision. Vart är du på väg? Hur ser ditt företag ut om 5–7 år?
- Upprätta en färdplan och välj vilka indikatorer som ska följas. Färdplanen berättar vilka skeden jordbruksföretaget ska gå igenom för att uppnå sin vision och uppfylla sina strategiska mål. Den delar in arbetet i faser, sätter tidtabellen för de stora åtgärderna och håller företagaren på rätt spår.
- Har du personal eller andra som är med i företagets verksamhet, se till att planen förankras hos dem eller, ännu bättre, utformas tillsammans med dem. Fördela sen ut målsättningarna på grupper eller individer inom verksamheten så att alla känner ansvar och gemenskap för att uppnå verksamhetens mål.
- Verkställ planen för genomförandet med stöd av sakkunniga, och säkerställ att strategin överförs till handling och uppfyllda målsättningar.
- Följ upp genomförandet av strategin med de indikatorer som fastställdes under processen.
En lyckad strategi förändras kontinuerligt i takt med förändringarna i verksamhetsmiljön. Uppföljningen av strategin, resultaten och verksamhetsmiljön måste ske fortlöpande.